Системный инструмент работы с командой: от орг структуры до увольнения. Строится еженедельно — каждая сессия открывает новый блок и добавляет реальные данные по команде конкретного руководителя.
Памятка не заполняется за одну сессию. Каждую неделю руководитель проходит один-два блока, вносит реальные данные по команде — и получает персонализированный инструмент, а не шаблон. Непройденные блоки видны, но помечены как недоступные.
Орг структура, метрики, штат.
Онбординг нового сотрудника и гайд по собесу для руководителя.
Ситуационное лидерство, модели поведения, драйверы мотивации.
Нерезультат, 1:1, управленческий контур.
Спиральная динамика, увольнение без сюрпризов.
Каждый блок — отдельный инструмент с теорией, персонализированными данными и алгоритмом действий. Ссылки ведут на соответствующие универсальные памятки HR BP.
Визуальная схема отдела: иерархия подчинения, функциональные зоны, связи между ролями. Карточки сотрудников — имена, роли, стаж, ключевая функция.
KPI руководителя + метрики каждого сотрудника. Пирамида метрик отдела: от бизнес-показателей до системных операционных. Чёткая связь между ролью и результатом бизнеса.
Плановая vs фактическая численность. Открытые вакансии, приоритет найма и срок закрытия. Что влияет на нагрузку команды прямо сейчас.
Двойной инструмент: roadmap адаптации нового сотрудника (3 месяца, пятилистник, точки контроля) + гайд как руководителю самостоятельно проводить собес (STAR, каскадное интервью, 5 почему, красные флаги).
Квадрант каждого сотрудника (D1–D4) по матрице компетентность × мотивация. Стиль управления (S1–S4). Персональный алгоритм: как ставить задачи, давать ОС (SOR, +2, BOFF, STAR), мотивировать и контролировать каждого.
Поведенческий профиль каждого сотрудника по 15 моделям в трёх сферах: управление отношениями, задачами, собой. 45 компетенций. Ключевые паттерны, сильные стороны и точки развития.
Профиль мотивации каждого сотрудника: ведущий профиль (Результат / Люди / Статус / Комфорт) и топ-3 драйвера из 16. Формула: Знает × Умеет × Хочет. Конкретные фразы и действия на языке мотивации каждого.
Алгоритм диагностики: причина в хардах (знания/навыки) или в софтах (поведение/мотивация)? Харды → ситуационное лидерство + обучение. Софты → ИПР с метриками, сроками и HADI-циклами. Сценарный подход: развить или заменить.
Структура индивидуальных встреч с каждым сотрудником: частота, глубина и повестка — в зависимости от квадранта. D1 — еженедельно, направляющий стиль. D4 — реже, поддерживающий. Что фиксировать письменно. Шаблон повестки.
Система регулярного управления отделом: командные планёрки, план-факт встречи, контрольные точки. Как руководитель выстраивает ритм — что происходит в команде без ручного контроля каждого. Аудит текущих встреч: частота, качество, результативность.
Уровень культуры команды по спиральной динамике (8 уровней). Сила и ловушки текущего уровня. Что это означает для стиля управления руководителя и как команда реагирует на изменения, конфликты и сложность.
Когда принимать решение об увольнении и как его подготовить. Структура финального разговора. Чек-лист передачи дел. Принцип "без сюрприза" — как предупреждать заранее, фиксировать нарушения и проводить выход без конфликта.